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El uso de Odoo ahorró 130 días hábiles al año para Tamlans

Para millones de empresas Odoo se está volviendo en parte central de la experiencia del cliente, mejorando la calidad de los servicios entregados y ayudando a acelerar por mucho toda la empresa. Desde la producción, inventario, distribución, ventas, marketing y más. ¡Descubre algunos de los beneficios en los que te puedes beneficiar!

Nombre de la empresa: Tamlanes

Ubicación: Finlandia, Europa

Industria: Carrocería de vehículos comerciales

Año de fundación: 1998

Tamaño de la empresa: >50

Usuarios de Odoo: >30

Tipo de alojamiento: En línea

Aplicaciones: Fabricación, Ventas, CRM, Proyecto, Compras e Inventario

Socio Ejecutor:SprintIT (en inglés)

Odoo

Con sede en Tampere, en el sur de Finlandia, Tamlans es una empresa especializada en la carrocería de vehículos comerciales. Desde 1998, han equipado una amplia gama de soluciones de movilidad, incluyendo minibuses, vehículos comerciales ligeros, así como vehículos accesibles, de emergencia y de rescate. Al luchar con un ERP obsoleto, Tamlans buscaba una solución más moderna que pudiera respaldar sus crecientes y cambiantes necesidades comerciales.

Falta de usabilidad, tecnología y soporte

Durante unos 25 años, Tamlans utilizó un sistema ERP que poco a poco se fue quedando obsoleto en cuanto a usabilidad y tecnología, careciendo de capacidad de ser actualizado o desarrollado según las necesidades. El equipo se enfrentaba a problemas con la información del producto, el manejo de los componentes y las instrucciones de trabajo, así como con las herramientas de compra. Además, el soporte para los procesos de negocio era inadecuado, lo que provocaba ineficiencias y frustración entre los empleados. Además, no había opción para el trabajo móvil o remoto con la interfaz, que se estaba volviendo cada vez más necesaria.

Por otro lado, se utilizaron diversas herramientas auxiliares como Excel, un sistema de informes y una solución de seguimiento del tiempo.

Teniendo en cuenta todas estas complejidades y teniendo en cuenta la incertidumbre sobre el soporte y las actualizaciones del ERP utilizado anteriormente, Tamlans decidió buscar una solución más moderna capaz de satisfacer las necesidades de la empresa y agilizar los flujos de trabajo. Se han considerado alrededor de 10 softwares, pero solo tres de ellos cumplían con las especificaciones de procesos y requisitos comerciales. Después de un análisis exhaustivo de las demos y ofertas recibidas y varias conversaciones con los proveedores, Tamlans optó por proceder con el ERP de Odoo. La decisión se basó en  la rentabilidad, las posibilidades de personalización, la versatilidad del sistema y la flexibilidad con respecto a los desarrollos para necesidades especiales que los Tamlans podrían tener en el futuro, que Odoo podría proporcionar.

Odoo

Transición sin problemas a un nuevo ERP

En 2023, Tamlans instaló y configuró el ERP de Odoo con la valiosa ayuda del socio de implementación SprintIT. El proceso fue exhaustivo y bien estructurado, gracias a la preparación varios años antes de la mudanza real, que organizó el mapeo en colaboración con la Universidad Tecnológica de Tampere, que incluyó:

  • Un análisis del estado actual
  • Identificación de brechas y necesidades de desarrollo
  • Definición de los requisitos del sistema
  • Una adopción cuidadosamente planificada y escalonada para minimizar la carga de trabajo de los empleados

El papel del socio de implementación SprintIT ha sido clave para guiar a la empresa a través de los aspectos técnicos y los ajustes necesarios para adaptar los procesos al nuevo sistema. Se han organizado componentes críticos del proyecto, sesiones de capacitación y preparación de datos para garantizar una transición sin problemas a Odoo. Además, el proceso se ha completado dentro del presupuesto y según lo programado. SprintIT se aseguró de comunicarse, gestionar y anticiparse tanto como fuera posible para evitar problemas técnicos importantes o carga de trabajo para los empleados.

Centralización de las operaciones en una plataforma todo en uno que ahorró 130 días al año al equipo

Odoo ha proporcionado a Tamlans una interfaz moderna y fácil de usar a la que se puede acceder fácilmente desde varios dispositivos, en cualquier lugar, lo que permite trabajar tanto en la oficina como en casa. El equipo de 14 personas en ventas, producción y administración ha ahorrado aproximadamente 130 días hábiles al año al eliminar algunas entradas manuales, automatizar ciertas tareas y simplificar el acceso a la información.

Al admitir actualizaciones continuas, la plataforma se alinea mejor con los procesos comerciales de la empresa, ofreciendo los siguientes beneficios:

 Mejora de la calidad y la eficiencia de las operaciones gracias al configurador de productos y a la mejora de la gestión de datos en toda la cadena desde el pedido hasta la entrega

 Procesos optimizados a través de sugerencias de compras automatizadas y un sistema de gestión de inventario más eficaz

 Mejora de la planificación de las ventas y la producción mediante la configuración de los productos de forma precisa y eficiente

 Reducción de errores debido a la mejora general de la calidad de los datos

 Entorno empresarial más dinámico y receptivo inducido por el cambio cultural hacia la tecnología moderna y la mejora continua

 Datos centralizados que están actualizados y son fácilmente accesibles para todos los empleados, lo que les permite servir mejor a los clientes existentes

Todas las mejoras realizadas han dado lugar a una mayor calidad de los datos, operaciones más fluidas y una mayor satisfacción de los empleados. El tiempo ahorrado se ha utilizado para encontrar y contactar con nuevos clientes, lanzar nuevos productos y mejorar la experiencia del cliente. La comunicación interna y la colaboración han mejorado considerablemente, incluso más allá de las expectativas iniciales. Hoy en día, los empleados expresan su satisfacción global con respecto a esta transición de software, que es particularmente apropiada para empresas ágiles y con ganas de desarrollarse. Los beneficios de usar el ERP de Odoo han llevado a buscar el crecimiento y servir mejor a los clientes existentes.

Un sistema de gestión empresarial flexible

Odoo ofrece un ERP que es flexible y adaptable para satisfacer las necesidades comerciales en evolución. Esto es clave para una empresa como Tamlans que busca constantemente mejoras de eficiencia en todos los flujos de trabajo. Todo eso mientras se mantiene dentro del presupuesto y evita la carga de trabajo adicional durante la transición, y cumple con los objetivos del proyecto una vez implementado.

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    ¡Basta de perder tiempo y energía con estrategias de marketing ineficaces y equipos que no cumplen con tus expectativas!

    Photo by Maruxa Lomoljo Koren on Pexels.com

    ¡Basta ya! Realmente, ha llegado el momento de decirlo. En estos primeros seis meses del año, he enfrentado una serie de situaciones que me han llevado al límite. He sido testigo de la falta de profesionalismo, la negligencia y la ignorancia de aquellos que se autodenominan «agencias de publicidad» o «expertos certificados en Google Ads».

    Mis clientes, valientes emprendedores y dueños de negocios, han sido los más afectados. Han confiado en estos supuestos profesionales, esperando recibir un servicio de calidad que impulse sus empresas al siguiente nivel. Sin embargo, lo que han obtenido es un completo caos en sus cuentas, páginas web y demás activos digitales.

    Esto no es solo una cuestión de mal servicio; es una cuestión de respeto y responsabilidad. Cuando una empresa decide invertir en publicidad y marketing digital, está poniendo en juego no solo su dinero, sino también sus sueños y aspiraciones. Y es nuestro deber, como profesionales del sector, asegurarnos de que esa inversión se traduzca en resultados tangibles y positivos.

    No puedo quedarme callado ante esta situación. Es hora de elevar los estándares, de exigir responsabilidad y de asegurarnos de que aquellos que se hacen llamar «expertos» realmente lo sean. Porque mis clientes merecen lo mejor, y no descansaré hasta que lo obtengan.

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    Ahora, hablemos de los 7 pecados capitales que están impidiendo que tripliques tus ventas:

    1. Soberbia: Creer que lo Sabes Todo

    No subestimes el poder de la educación continua. El mercado está en constante cambio y lo que funcionaba ayer, hoy puede no ser efectivo. La parte más importante a medir es que tan bien tratas a tus clientes ideales.

    Al día de hoy te puedo decir que donde más tienes que aprender es en el uso de la Inteligencia Artificial y las propiedades de marca, dominio, IP y más en internet para no tener contratiempos. Por eso voy a dar el Curso Las 3 cuentas que todo dueño de empresa debe tener. Donde te ahorarrás hasta 9 meses de problemas con tus campañas, páginas, cuentas y más. Son cuentas que no te imaginas que existen o por alguna razón casi nadie tiene correctamente configuradas o creadas. Con esto tu éxito para triplicar ventas está garantizado.

    2. Avaricia: Querer Resultados Inmediatos sin medición

       – La paciencia es una virtud en los negocios. Invertir en estrategias a largo plazo te brindará resultados más sólidos y sostenibles. Sin embargo en más de 15 años usando Google para campañas, la estrategia que el 100% de las veces es más rentable es hacer un estudio previo de tu web para que las campañas funcionen y ese estudio se hace con Google Analytics.

    La medición correcta es la base de hacer que tus ventas exploten, el problema es que la gran mayoría de dueños de empresas no saben que deben medir, por eso con tu Membresía Aprendiz sabrás ¡qué, cómo y donde medir! Los indicadores que llevan a ventas. No a visitas, likes o comentarios. Todo esto en el Curso ¿A dónde voy? ¡Quiero instalar el GPS Gurú Marketing! Donde tendrás claro que debes medir y como lo debes medir para lograr una explosión en ventas.

    3. Lujuria: Desear el Éxito de Otros

       – Enfócate en tu propio camino y éxito. Lo que funciona para una empresa, puede no ser aplicable para la tuya. Sin duda uno de los errores más comunes, emular, comparar, y adoptar estrategias de otras empresas, sin siquiera haber verificado que aplican para nuestro producto o servicio, pero sobre todo para nuestro cliente ideal.

    Este año Budweiser hizo justamente eso, se olvidó de su cliente ideal, lo que le costó perder billones en ventas. Lo más irónico es que fue en busca de un mercado que no consume cerveza. ¡No te pierdas a finales de año el análisis y cronología de esta trágica historia!

    4. Envidia: Compararte Constantemente

       – Cada empresa es única. En lugar de envidiar el éxito de los demás, trabaja en mejorar y adaptar tus propias estrategias. Jamás vayas a asumir que sin tener una investigación previa, estas encontrando a tu cliente ideal correcto.

    5. Gula: Querer Más y Más Sin Medir

       – Más no siempre es mejor. Asegúrate de que cada inversión, ya sea en publicidad, personal o tecnología, esté bien justificada y sea realmente necesaria.

    La falacia más común que veo en los dueños de empresas y en general no pueden evitar, es la falacia de la audiencia. Esta falacia es el proceso por el cual eligen un medio de comunicación o publicidad sobre otro por el alcance del medio. Se cree que mientras más grande la audiencia de un medio, mejor será el efecto de la publicidad. No sólo es un error, sino que para ser efectivo tienes que hacer lo contrario elegir una audiencia increíblemente bien calificada. El 100% de las veces, menos es más a la hora de segmentar tus campañas publicitarias.

    6. Ira: No Saber Manejar los Fracasos

       – Los errores son oportunidades de aprendizaje. Los fracasos no son fracasos si están medidos, eso puede llevar al aprendizaje constante pero sobre todo a descubrir valores de tu cliente ideal que te pueden ayudar a solucionarle mejor el problema que tiene y que pueda valor mucho mejor tus productos o servicios.

    7. Pereza: Falta de Innovación y Proactividad

       – El mercado no espera a nadie. Mantente activo, innova y siempre busca maneras de mejorar. Los peores ejemplos que he visto de esto se resumen en estas frases:

    No quiero tener mas emails.

    Es que mi contraseña es sencilla para acordarme.

    Las dos son falacias lógicas, primero porque el objetivo es triplicar ventas, no hacerte la vida cómoda. Nuestro trabajo como empresa es siempre ayudar a nuestro cliente a resolver su problema y poder tener las herramientas para cobrar lo más sencillo para el cliente. La segunda es una falacia porque nos guste o no, las empresas estos días utilizan servicios de internet diariamente y constantemente se están ingresando. La solución la obtendrás en el Curso ¿A quién le darías la llave de tu casa? Así deben ser tus contraseñas. Donde solo te aprenderás una contraseña y todo tu sistema de marketing estará blindado, en todos tus dispositivos y con contraseñas seguras. Esto solito te puede ahorrar 6 meses de tener servicios bloqueados, emails que nadie sabe quien tiene, accesos a cuentas y más.

    Así que ya sabes, durante el final de 2023 vamos a ayudarte a preparar tu estrategia para 2024. Con todo lo necesario para triplicar tus ventas.

    ¡Basta de perder tiempo y energía con estrategias de marketing ineficaces y equipos que no cumplen con tus expectativas!

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